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Préparer les PME d’un cluster aéronautique aux exigences de la défense

Business Case

Préparer les PME d’un cluster aéronautique aux exigences de la défense

Diagnostic industriel des membres d’un cluster régional pour mesurer leur compatibilité avec la défense aéronautique, avec des recommandations individuelles et collectives dans le contexte de l’économie de guerre.

Défense & SécuritéAéronautique & SpatialSupply Chain ManagementBusiness DevelopmentDiagnostic industrielClusterPMEDéfense aéronautiqueÉconomie de guerreGrand Est

1Contexte & enjeux

Un cluster aéronautique de la région Grand Est réunit plus de soixante entreprises industrielles, centres de transfert de technologies, écoles d’ingénieurs et centres de recherche.

Dans le contexte de l’économie de guerre, il souhaite que ses membres pénètrent le marché de la défense. Encore faut-il mesurer leur compatibilité avec des exigences qui diffèrent de celles de l’aviation civile.

SURFEO est mandaté pour réaliser ce diagnostic industriel : cartographier les capacités, mesurer la maturité, écouter les dirigeants et formuler des recommandations pour chaque entreprise comme pour le collectif.

2Notre intervention

Un diagnostic en quatre temps, des capacités industrielles aux recommandations.

01

Cartographie des capacités industrielles

Inventaire des capacités des entreprises diagnostiquées : moyens de production et savoir-faire.

02

Analyse de maturité Défense

Mesure de l’écart entre chaque entreprise et les exigences spécifiques du secteur de la défense.

03

Entretiens avec les dirigeants

Échanges avec les dirigeants d’entreprises pour qualifier leur situation et leurs ambitions.

04

Recommandations individuelles & collectives

Recommandations par entreprise et pour le collectif, afin d’adapter l’offre aux donneurs d’ordre de la défense.

Du diagnostic à l’intégration

Du diagnostic à l’intégration — illustration de la démarche SURFEO : quatre marches successives pour passer d’une capacité industrielle civile à une entreprise compatible avec la chaîne de valeur Défense.

3Chiffres clés de la mission

60+
membres du cluster : entreprises, centres de transfert, écoles, recherche
~8
mois de mission, de janvier à septembre 2025
4
temps du diagnostic : capacités, maturité, dirigeants, recommandations
4 500
start-ups, PME et ETI dans la BITD française (info.gouv.fr)

4L’économie de guerre ouvre la demande de défense

Dépenses de défense de l’Union européenne, 2025-2029
Les dépenses de défense de l’UE ont atteint 418 Md€ en 2025 (+20 %), avec 454 Md€ attendus en 2026 et jusqu’à 547 Md€ en 2029.
Les achats d’équipements ont bondi de 26 % en 2025 (115 Md€) ; une part importante des achats européens reste toutefois sourcée hors d’Europe.
La BITD française compte 9 grands groupes et un réseau de 4 500 PME, ETI et start-ups : élargir ce vivier est un enjeu clé de la montée en cadence.
Sources : Agence européenne de défense, Defence Data 2025-2026 (16 juillet 2026) ; ASD, Facts & Figures 2025 ; info.gouv.fr (BITD).

5Résultats & valeur ajoutée

✓Cartographie des capacités industrielles des entreprises diagnostiquées.
✓Analyse de maturité au regard des exigences spécifiques du secteur de la défense.
✓Recommandations individuelles et collectives pour adapter l’offre aux besoins des donneurs d’ordre.
✓Axes de montée en compétences et identification des acteurs les mieux à même d’intégrer la chaîne de valeur Défense à court et moyen terme.

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