Risk & Compliance
Faire de la maîtrise des risques un facteur de confiance et de performance.
Nous aidons les organisations à renforcer leur résilience, sécuriser leurs activités et répondre aux exigences d’un environnement toujours plus complexe.
Vos enjeux
Comment réduire les risques des opérations stratégiques ? Comment traiter les enjeux cybersécurité ? Comment respecter les exigences réglementaires et sécuriser les transferts technologiques ? Comment sécuriser les projets et optimiser leur gestion ? Dans des environnements sous contrôle, la conformité conditionne directement la capacité à opérer.
Champs d’intervention
- Cartographie des risques
- Due diligence et évaluation de tiers
- Audit cybersécurité IT/OT/IA
- Project management
- Veille réglementaire et légale
Notre approche
Une méthode lisible, calibrée sur la décision à prendre et sur le rythme réel de votre organisation.
Cadrer
Périmètre, objectifs et critères de décision définis avec vous avant tout travail d’analyse.
Analyser
Collecte, croisement et qualification des données utiles, sans production documentaire superflue.
Arbitrer
Options chiffrées, risques associés et recommandation argumentée soumise à décision.
Déployer
Plan d’action, jalons et indicateurs, avec accompagnement jusqu’à l’effet opérationnel.
Ce qui distingue notre intervention
- Une vision unique conformité, risques et cyber
- Une identification anticipée des points bloquants
- Une feuille de route priorisée et alignée métier
- Une croissance et des partenariats plus sûrs
Business Cases associés
Des interventions récentes mobilisant cette expertise.
Structurer l'accès au marché américain par la certification FAA Part 145
Pour un fabricant français de composants hydrauliques, SURFEO a structuré la démarche de conformité afin de préparer l'accès au marché nord-américain.
Lire le cas →Mesurer la résilience de la sous-traitance de la filière nucléaire française
Enquête auprès de 50 fournisseurs de rang 1, plan d’action à court, moyen et long terme, puis cartographie approfondie des maillons critiques de la chaîne d’approvisionnement.
Lire le cas →Discutons de votre enjeu
Un premier échange de trente minutes suffit généralement à qualifier une problématique et à identifier les leviers prioritaires.